Что происходит с торговой сетью Харминдера?
«Тверской купец», «Тележка», «Разница» — названия, которые хорошо знакомы жителям Твери и области. Торговая империя выходца из Индии Чхатвала Харминдера Сингха долгое время была своего рода приметой нашего региона, а магазины с характерным логотипом буквально заполонили все вокруг. Во всяком случае, в столице Верхневолжья эти торговые точки еще совсем недавно можно было обнаружить в любом, даже самом отдаленном, районе. Однако в последнее время эта торговая империя явно переживает кризис. Не так давно открытая «Тележка» рядом с микрорайоном Мамулино так и не смогла обрести популярность в народе, а небольшие супермаркеты и вовсе начали с огромной скоростью закрываться. По городу поползли слухи, народ недоумевал – что случилось с тверским торговым «спрутом»? Говорилось об огромных долгах и о том, что вся сеть выставлена на продажу, но никто не хочет связываться с ней – то ли из-за завышенной цены, то ли из-за неоднозначной репутации. Особую пикантность вопросу придали магазины федеральных сетей, невероятно размножившиеся в нашем городе за последние месяцы.
Ситуация с «Купцами» и «Тележками» – сейчас, пожалуй, одна из обсуждаемых тем в тверских СМИ и соцсетях. Сообщения о задержках заработной платы, поступающие от сотрудников «Ритм-2000», еще более укрепили народное мнение: наступил закат империи Харминдера. Масла в огонь подлил слух, что будто бы с 1 июня она официально перестанет существовать. Так это или нет? Останется ли в Твери многоликая сеть, в которую входят не только упомянутые «Тележки» и «Тверские купцы», но и, к примеру, «4 сезона»? Скажем откровенно: ситуация по-прежнему остается неоднозначной. После того как слухи и пересуды в тверском сегменте интернета стало невозможно игнорировать, компания Харминдера заявила о предстоящем ребрендинге. И речи о ликвидации сети, мол, ни в коем случае не идет. Однако информация, поступающая от рядовых сотрудников, весьма противоречива.
Что произойдет в итоге, сейчас сказать сложно. Однако в том, что эта огромная торговая сеть еще изначально была самой настоящей «темной лошадкой», почти ни у кого сомнений нет. Давайте вспомним, как проходило становление будущей коммерческой империи и к чему последняя в итоге пришла.
«Это были девяностые…»
Да-да, мы хотим копнуть глубже и напомнить читателям о тех неоднозначных временах, когда страна рывком перешла из одного политического строя в другой. Сейчас это, по сути, уже достояние истории, а потому воспринимается не так остро. Наши более молодые читатели, возможно, или не застали ту эпоху, или помнят ее довольно смутно. А между тем девяностые годы прошлого столетия в какой-то мере можно сравнить с послереволюционным периодом. Судите сами: в одночасье рухнула великая страна, которую при желании еще можно было спасти. Векторы ценностей сменились в отдельных случаях на полностью противоположные, и огромное количество простых людей потерялись в этом бурном океане – как цинично выражались политики того времени, «не вписались в рыночную экономику». Однако те, кто велеречиво рассуждал о рынке, смотрели на ситуацию, как говорится, со своей колокольни и не видели то, во что стремительными темпами превращалась страна. А превращалась она не в рынок, а в самый настоящий базар, вдобавок ко всему трещавший по швам. Ведь, по сути, со старых рельсов страну переводили на новые буквально на ходу, вдобавок ко всему прочему параллельно меняя колеса.
Во многом тогда спасли положение вчерашние гуманитарии и технари, в одночасье лишившиеся всего и вынужденные выживать. За границу потекли сперва тоненькие, а затем все более бурные потоки так называемых челноков (сейчас многие уже и забыли такое понятие) – врачи, учителя, инженеры и представители многих других специальностей, оказавшиеся ненужными новой власти, ехали закупаться товарами повседневного спроса для последующего сбыта на территории России. Турецкие джинсы и ботинки тогда казались для многих пределом мечтаний, и торговля с самого начала пошла бойко. Открывались бесчисленные магазины и магазинчики, как на дрожжах росли частные предприятия. При этом, особо подчеркнем, в масштабах целой страны. То было уже не зарождение малого бизнеса (коммерческие кооперативы имели место еще в позднем Союзе), но его становление и, можно сказать, крещение огнем.
Тогда же и появились первые ростки будущих торговых империй – владельцы нынешних крупнейших сетей-ритейлеров начинали именно в ту эпоху. Не является исключением в этом плане и г-н Харминдер, который в начале девяностых годов приехал в Тверь на учебу. Юный студент-медик из Индии сумел встроиться в новую экономическую систему нашей страны, и, как говорится, все завертелось. На волне захлестнувшей Россию дикой коммерции Харминдеру удалось «попасть в струю»: классическое «купи подешевле – продай подороже» приносило неплохие плоды. Торговля, как оптовая, так и розничная, процветала, и предприимчивый индус вскоре переключился на продукты питания – поначалу как поставщик.
А потом, как мы знаем, ситуация с диким рыночным капитализмом начала постепенно выправляться, торговля становилась более упорядоченной. К началу двухтысячных годов в Твери сформировались местные торговые сети – «Универсал» и «Тверской продукт» (до этого был еще легендарный «Антэк», но это уже совсем другая история), а крупные федеральные ритейлеры до Верхневолжья на тот момент пока что не добрались. Ситуация, скажем откровенно, была довольно благоприятной, и г-н Харминдер не преминул ею воспользоваться. Так в 2004 году был открыт первый «Тверской купец» — магазин сети, впоследствии единолично вбившей последний гвоздь в гроб местной рыночной конкуренции. К концу двухтысячных торговая империя Харминдера окрепла настолько, что принялась активно скупать магазины других сетей. Многие ли сейчас вспомнят, к примеру, супермаркеты «Пеликан»? А тот же «Тверской продукт»? Все они канули в Лету, уступив место под солнцем многочисленным «Купцам», «Розницам», «Тележкам» и прочим элементам многоликой империи г-на Харминдера, в которую, кстати, входит и обширная аптечная сеть «Рилай». Апофеозом же триумфа стало открытие в 2010 году торгово-развлекательного центра «Рубин».
Малый бизнес: пациент скорее мертв, чем жив
Мы не зря вынесли в название этой главки слова о малом предпринимательстве – именно эта сфера деятельности в первую очередь страдает от засилья крупных сетей. Вспомните, сколь много магазинчиков было в Твери в девяностые, да и в начале тех же двухтысячных. И они вполне могли себе позволить конкурировать с немногочисленными сетями. Но последние росли, расширяя постепенно свое присутствие, и в определенный момент точка невозврата была пройдена. Единственное, чем еще могли привлечь покупателей маленькие магазины, было качество – подход частных предпринимателей в этом отношении был куда более гибким. Но в пользу крупных сетей, увы, играло количество – как товаров, так и самих магазинов. А вдобавок ко всему – удобство в расчетах и круглосуточная доступность. Это сейчас супермаркеты закрываются в десять вечера, в лучшем случае в одиннадцать, а раньше иметь перерыв в работе считалось дурным тоном.
Маленькие магазины начали закрываться, не в силах выдержать конкуренции с «Тверским купцом», который впоследствии, повторим, поглотил и своих прямых соперников. И началось, по сути, безраздельное царствование г-на Харминдера в тверской розничной торговле. А монополия, как известно, всегда диктует собственные условия. И следующими, кто после мелких торговых точек попал под удар, стали поставщики. «Тверской купец» вместе со своими производными был, по сути, единственным клиентом многочисленных фирм, занимавшихся поставкой продукции в розничные сети. Доходило до абсурда: деньги за товар, как говорят, могли выплатить лишь через месяц, а то и два. Не нравится? Идите, мол, тогда к другим. А других, как мы знаем, особо и не было. Федеральные сети пользовались и пользуются своими каналами поставок, так что местным коммерсантам ничего больше не оставалось, кроме как подчиняться условиям империи Харминдера. Мало того, как в приватных беседах сообщали журналистам сами поставщики, за то, чтобы твой товар появился на полках «Тверского купца», нужно было… доплатить. Или, по-другому, «занести» за право продавать. А мы еще удивляемся, почему в супермаркетах нет фермерской продукции – небольшим хозяйствам не по карману быть поставщиками. Вы только вдумайтесь, насколько бредово это звучит!
В конечном итоге империя г-на Харминдера обзавелась и собственным производством, обеспечивая сама себя формально местными товарами и таким образом сняв возможные претензии в притеснении локального бизнеса. Ну а обилие брендов, нетрудно догадаться, тоже имеет отнюдь не декоративную функцию: мол, какая еще монополия, если сеть не одна? Тут вам и «Тележка», и «Разница», и «4 сезона»! Сплошная конкуренция! А то, что это, по сути, одна гигантская сеть, давно уже секрет Полишинеля. Но как, спросите вы, империи удалось так разрастись, да еще и отправить в небытие конкурентов? Поговаривают, что с самого начала будущего торгового гиганта поддерживал тогда еще действующий губернатор Зеленин. Ходят слухи, что и сейчас поддержка со стороны уже бывшего главы региона никуда не делась. Напомним также, что долгое время г-н Харминдер являлся депутатом Законодательного собрания, что давало ему, мягко говоря, неплохие возможности для продвижения бизнеса: выход «Тверского купца» в районы удивительным образом совпадает с началом депутатского срока его владельца.
В таких условиях рано или поздно начинается разложение, причем не только в переносном, но и в буквальном смысле. Так, название одного из брендов империи г-на Харминдера трансформировалось народом в «Тухлежку», и неспроста. Продукты с истекшим сроком годности, откровенно неликвидный товар, подделки – вот о чем начинают говорить люди, если поднять тему качества продовольствия на прилавках «Купцов», «Тележек» и «Разниц». И речь не о единичных случаях, их сотни и тысячи. А уж о «фирменных» обсчетах на кассе сможет рассказать, наверное, каждый тверитянин.
Что мы имеем в итоге? Торговый гигант сожрал сам себя – откровенной погоней за прибылью любыми способами и уничтожением конкуренции. И если одиозная тверская сеть все-таки не закроется вопреки упорным слухам, ее масштабы и, соответственно, влияние значительно уменьшатся. Так, по одной из умеренно-правдоподобных версий, циркулирующих в Сети, останутся оба «Рубина» с «Тележкой» и аптечная сеть «Рилай». Остальные же площади займут федеральные сети вроде «Магнита» и «Пятерочки». Косвенное подтверждение тому уже есть – магазины этих ритейлеров действительно открываются на месте ликвидированных «Купцов».
Примечательно, кстати, что на момент подготовки статьи сайт компании «Ритм-2000» не работал. Тоже ребрендинг? Или нагнетание обстановки – есть мнение, что слухи о полной ликвидации сети запущены специально, чтобы повысить продажи. Так сказать, затяжная «черная пятница» перед значительным сокращением былых объемов.
Напоследок
Рассказывая о неоднозначной ситуации с сетью г-на Харминдера, мы не можем не затронуть общие моменты. Изучая мнение тверитян по этому вопросу, мы обратили внимание на неприкрытую радость в связи с ожидаемым закрытием «Тележек». С одной стороны, люди откровенно устали от засилья местного торгового «короля», от хамского обслуживания и гор неликвида. Но с другой (давайте будем честны друг с другом) – это нельзя считать каким-то избавлением и уж тем более громкой победой. Мы не защищаем сейчас г-на Харминдера, сотрудники редакции тоже люди, и мы также делаем покупки в тверских супермаркетах, а потому хотим, чтобы продукты на прилавках были качественными. Но на смену магазинам «Ритм-2000» приходят, как уже было сказано, крупные федеральные сети со своими каналами поставок. И наш тверской малый бизнес это точно не спасет. Вряд ли «Пятерочка» внезапно начнет закупать максатихинское молоко, а «Магнит» обратится к старицким фермерам. Региональным поставщикам по-прежнему некуда сбывать свой товар – во всяком случае, в супермаркетах областного центра практически не найти местную продукцию за редчайшими исключениями.
Да, в Твери проводятся сельскохозяйственные ярмарки, отдельные небольшие магазины принимают на реализацию ту же фермерскую продукцию, но это капля в море. Зато обратите внимание, сколько у нас нелегальных рынков, которые, несмотря ни на что, пользуются определенной популярностью. Это не заслуга продавцов, торгующих порой товарами сомнительного происхождения. Народ ходит в такие места из-за отсутствия достойной альтернативы крупным ритейлерам. Вот и получается, что часть покупателей попросту вынуждена пользоваться услугами нелегальных рынков, крышуемых различного рода диаспорами. Ведь мясо там, как ни крути, всяк свежее, нежели в крупном супермаркете.
А ведь наш регион всегда был перспективным с точки зрения сельского хозяйства. Вспомните, сколько у нас раньше имелось животноводческих комплексов и тех же птицефабрик. В Тверской области достаточно ресурсов и заинтересованных людей, которые могут разводить кур, гусей, кроликов, баранов, свиней и коров. То же самое и с овощными культурами, с фруктами. При желании развить сельское хозяйство до высокого уровня, сделав регион самодостаточным, очень даже возможно. Но одних субсидий и целевых программ мало – сельхозтоваропроизводителям нужен рынок сбыта. А туда-то как раз нашим фермерам не пробиться. И дело тут не только в федеральных сетях, тот же Харминдер, если бы вел бизнес иначе, мог поддержать региональных поставщиков. Но он выбрал иной путь – уничтожил конкурентов, подмяв под себя почти все тверские независимые сети и закрыв свою империю для местных производителей. И нынешнее состояние нашего внутреннего продовольственного рынка – в том числе его сомнительная заслуга. При всем при этом тверская продукция пользуется спросом. Вот только речь здесь идет уже о других регионах – те, кто удержался на плаву, нашел себе новые рынки сбыта. Те же, кто послабее, повторимся, вынуждены поставлять свои товары на уже упомянутые полулегальные торговые точки. И происходит это все при попустительстве наших чиновников, что, безусловно, очень печально.
Возникает закономерный вопрос: что делать? Как исправить ситуацию на тверском продовольственном рынке? Кто-то призывает ввести законодательные ограничения на присутствие федеральных сетей в регионе. Другие предлагают снизить нагрузку на малый бизнес, облегчить налоговое бремя для фермеров и ввести квоты на ввоз продукции из других областей.
Увы, ситуация за полтора десятилетия сложилась не самая лучшая, и подход к решению проблемы должен быть комплексным. А самое главное – хорошо продуманным и взвешенным. В противном случае у нас ничего, кроме «Пятерочек» и «Магнитов», не останется, а тверской малый бизнес и вовсе окажется за бортом. Причем окончательно.
Виталий АХМЕТОВ
P.S. В продолжение данной темы мы выложили на сайте ks-region69.com специальный опрос. Предлагаем принять в нем участие и высказать свое мнение о том, как можно спасти региональных товаропроизводителей и исправить ситуацию на местном продовольственном рынке.
[democracy id=»25″]